Modelli contabili e modelli dinamici per il controllo di gestione in un’ottica strategica

Autore: Carmine Bianchi

Il controllo strategico quale meccanismo di valutazione dei risultati gestionali attraverso la prospettiva dello sviluppo aziendale – I modelli “contabili” analitico-deduttivi per il controllo strategico – La progettazione della struttura tecnico-contabile per la realizzazione del controllo strategico e la complementarieta’ dei modelli “contabili” e dei modelli “dinamici” – I modelli “dinamici” sintetico-induttivi come strumento di controllo strategico attraverso l’analisi logico-qualitativa delle relazioni causali intercorrenti tra le variabili-chiave del sistema aziendale – I modelli “dinamici” sintetico-induttivi come strumento di controllo strategico attraverso l’analisi quantitativa delle relazioni causali intercorrenti tra le variabili-chiave del sistema aziendale – Il controllo della strategia come processo strutturato e formale – Il controllo della strategia come processo non strutturato e informale.

Editore: GIUFFRE’ – Anno 1996

Vai all’indice del libro sul sito dell’Editore